BOOKS
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医療・介護事業者の事業性評価と再生実務
㈱地域経済活性化支援機構(REVIC)ヘルスケアチームのノウハウ公開!
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著者名REVIC ヘルスケアチーム 著
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ぺージ数A5判 288頁
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ISBNISBN978-4-7668-3393-5
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発行日2019年4月30日
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価格
3,080 円(税込)
概要 かつて「病院は成長産業である」とされ、「倒産しない」とさえいわれていました。しかし、少子高齢化や診療報酬・介護報酬の引き下げなどにともない、この成長神話は過去のものとなっています。
医療・介護業界は専門用語の難しさや、特殊であるとの先入観ゆえに深い理解がなされず、事業性評価や再生支援のための知識の把握を苦手とする金融機関の行職員は少なくありません。しかし、地域で果たしている役割や社会的影響ゆえに、今後も医療・介護事業者は地域金融機関の取引先として重要であり、金融機関の関与はますます求められます。
本書籍は、医療・介護事業者の再生を専門とする㈱地域経済活性化支援機構(以下、「REVIC」という)ヘルスケアチームに蓄積された医療・介護分野における事業性評価と再生実務のアプローチを1 つのプラクティス例として、医療・介護事業の特徴、事業性評価手法、および事業再生における基礎から実践までを幅広く俯瞰したREVICのノウハウを提供する一冊です。
【本書の特徴】
◆ 今、医療・介護業界で何がおきているのか?
◆ 金融機関として押さえておくべきポイントは何か?
◆ 事業性評価と事業再生について基礎から事例まで紹介
目次 第1章 医療・介護事業を取り巻く環境と基本戦略
第1節 医療・介護事業の特徴
単価は公定価格であるためビジネスモデルはシンプル/供給量は自治体がコントロール/地域密着性の強い地場産業/労働集約かつ装置産業でありスケールメリットが効く/資金調達は金融機関借入れに依存/設備投資の借入金は収益で長期弁済/経営者の特殊性/職員の特殊性
第2節 融資対象としての医療・介護事業の状況
医療・介護事業向けの貸出市場規模/医療・介護事業向け貸出残高の動向
第3節 医療・介護事業の経営環境
医療・介護事業の需要動向/医療・介護事業の供給動向/医療・介護事業者の業績動向/医療・介護事業の課題と将来のグランドデザイン
第4節 医療・介護事業者に求められる基本戦略
医療機関に求められる基本戦略/介護事業者に求められる基本戦略
第2章 医療・介護の事業性評価手法
第1節 病院・介護の事業モデル
医療・介護事業者の機能分化と連携/病院の事業モデル/介護の事業モデル
第2節 事業性評価のフレームワーク
自社(Company)分析の視点/診療圏・商圏(Customer)分析の視点/競合(Competitor)分析の視点
第3節 事業性評価のケーススタディ(病院編)
事業者概要と事業性評価の必要性/自社(Company)分析/診療圏(Customer)分析/競合(Competitor)分析/SWOT分析による改善仮説
第4節 事業性評価のケーススタディ(介護編)
事業者概要と事業性評価の必要性/自社(Company)分析/商圏(Customer)分析/競合(Competitor)分析/SWOT分析による改善仮説
【参考1:病院のベンチマーク分析を行う上での留意点】
調査方法や定義等の確認/診療科構成/入院単価の主な影響要因(診療科構成以外)/外来単価の主な影響要因(診療科構成以外)/外注化の状況/MS法人の有無と関係性
【参考2:訪問介護・通所介護事業の見方】
訪問介護事業の見方/通所介護事業の見方
【参考3:介護保険制度上の介護保険サービスの分類】
第3章 医療・介護事業者の再生における基礎知識
第1節 事業再生の意義と一般的なプロセス
事業再生とは/事業再生の一般的なプロセス/事業再生の成否を決める要因
第2節 事業再生の視点と基本スキーム
事業再生の視点(事業再構築と財務再構築)/事業再生の基本スキーム
第3節 私的整理における金融支援手法
私的整理による金融支援の全体像/私的整理手続の種類/主な金融支援の手法/金融支援に伴う関係者の責任
第4節 医療・介護事業者の再生を検討する際の留意点
事業・組織特性に関する留意点/資金調達に関する留意点/医療・介護事業者の開設主体に関する留意点/再生手法に関する留意点/M&A手法の留意点/個人病院の事業再編に係る主な留意点
第4章 REVICによる医療・介護事業者再生の進め方
第1節 REVICによる支援実績から見た医療・介護の事業再生傾向
REVICによる医療・介護事業者の再生支援実績/REVICによる医療・介護事業者再生に見る窮境原因/REVICによる再生支援手続のプロセス
第2節 プレDD
プレDDの目的/初期仮説の立案/初期仮説にもとづくコミュニケーションと合意形成/初期仮説立案時に私的整理手続の枠組みから外れたケース
第3節 スポンサー候補とその探索・選定手順
病院・介護事業のスポンサー候補/病院・介護事業のスポンサー探索・選定手順
第4節 デュー・デリジェンス(DD)
DDの概要/各DD領域の主なタスクと医療・介護事業における主要論点
第5節 再生計画の策定
事業再生方針/事業再編手法/数値計画/金融支援依頼事項/各種責任論/再生計画書の具体的な構成内容
第6節 金融機関調整およびクロージング
再生計画の合意形成/金融支援の実行と各種クロージング
第5章 REVICによるハンズオン再生事例
第1節 戦略実行段階における共通戦略のあり方
初動戦略-いわゆる100日プラン-/ PDCAマネジメントの確立
第2節 REVICによる医療・介護事業者の再生事例
事例①:地域中核病院の事例/事例②:小規模病院の事例/事例③:専門病院の事例/事例④:介護事業者の事例
第6章 医療・介護事業との今後の向き合い方
第1節 3Cマトリックスによる事業者の主要戦略
事業者の立ち位置確認/3Cマトリックスの各象限の主要戦略
第2節 需要減少市場における地域内統合の調整役
地域内統合の調整役の必要性/調整役として期待されるプレーヤー
第3節 需要減少地域における地域金融機関に期待する役割
将来の地域医療・介護体制のあり姿に係る仮説構築/関係者への危機感の共有/再編・統合の実務的なサポート
巻末資料
株式会社企業再生支援機構 再生支援案件 事例集
株式会社地域経済活性化支援機構 再生支援案件 事例集 -