ＳＴＯＰパワハラ　よりよい職場のつくり方

PART１　風通しのよい職場づくりのポイント
　Point 1　 心理的安全性を高める
　Point 2　 コンプライアンスを再確認
　Point 3　 パワハラの定義
　Point 4　 なぜパワハラはなくならない？
　Point 5　 パワハラのある職場はこんな職場
　Point 6　 パワハラの6類型
　Point 7　 パワハラ防止につなげるコミュニケーション
　Point 8　 様々なハラスメント
　Point 9　 パワハラを「感じた時」「相談された時」「見かけた時」
　Column　　アンコンシャス・バイアスを意識しよう
PART２　これってパワハラ？ 事例で考える職場のコミュニケーション
　Case 1　 【身体的な攻撃】 反省を促すため立ったままミーティングに参加
　Case 2　 【身体的な攻撃】 できの悪い資料を投げつけて注意
　Case 3　 【精神的な攻撃】 遅刻常習犯の後輩を厳しく口頭で叱責
　Case 4　 【精神的な攻撃】 年上部下の奮起のために皆の前で厳しく指導
　Case 5　 【人間関係からの切り離し】 普段の飲み会に参加しない職員を誘わずに送別会を開催
　Case 6　 【人間関係からの切り離し】 経験年数の長い職員からの無視
　Case 7　 【過大な要求】 必要な教育をせずに成果の上がらない新人を叱責
　Case 8　 【過大な要求】 私的な雑用を後輩に依頼
　Case 9 　【過小な要求】 事務処理が遅い部下の業務内容を簡単なものに変更
　Case 10　【過小な要求】 ミスを繰り返すため業務から外して雑用を命令
　Case 11　【個の侵害】 産休後に復帰した職員のプライベートをヒアリング
　Case 12　【個の侵害】 新婚の職員に対する冗談半分の冷やかし