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金融機関と経営者のための かんたん! サプライチェーン入門
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著者名MS&ADインターリスク総研 編著
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ぺージ数A5判 152頁
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ISBNISBN978-4-7668-3524-3
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発行日2024年12月25日
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価格
1,650 円(税込)
概要 金融機関と企業経営に携わる人必読!
サプライチェーン戦略に欠かせない「レジリエント」と「サステナブル」とは?
調達→生産→流通→提供といった商取引の流れであるサプライチェーンでは、効率性を重視する「サプライチェーン・マネジメント」に加え、安定性を確保する「サプライチェーン・リスクマネジメント」が重要となっています。
環境リスクや人権リスクのほか、自然災害、感染症、サイバー攻撃、地政学リスクなど、現代のビジネスに影響を与えるさまざまなリスクへの対応が求められています。サプライチェーンの安定性を確保することが、経営の成功に直結する今、企業を支える金融機関にとっても、取引先企業のリスク評価や管理は欠かせない要素です。
本書では、「レジリエント(強靭性)」と「サステナブル(持続可能性)」という2つのキーワードを軸に、経営支援の視点からサプライチェーン戦略をわかりやすく解説します。知っておきたい基礎知識から実践的なリスク対策まで、幅広い内容を掲載しています。
この一冊で、未来を築く企業経営を考えていきましょう!
【特徴】
❶ 安定的なサプライチェーン構築に必要な30のテーマ(トピックス)をQ&Aでやさしく学べます。
❷ 企業経営者と金融機関の担当者が連携して、ビジネスの成功に欠かせない強固なサプライチェーンを築く
ための知識が満載です。
❸ 金融機関の経営支援の観点から、サプライチェーン戦略を豊富な図版でわかりやすく解説します。
❹ SDGs達成のために求められるサプライチェーンの各段階で持続可能な取組みを紹介します。
こんな方におすすめ!
■企業のサプライチェーンの安定性を評価、支援する金融機関の方
■「 レジリエント(強靭)」で「サステナブル(持続可能)」なサプライチェーンを構築したい経営者、
企業の担当部署の方
■企業のリスクマネジメントや持続可能性に関心がある方
■ 近時のビジネスにおける、環境問題、人権問題、自然災害、感染症、サイバー攻撃、地政学的リスク等に対するリスクマネジメントについて知りたい方
目次 PART1 サプライチェーン・マネジメントを知ろう
Q1 サプライチェーンとは何ですか?
Q2 サプライチェーン・マネジメントとは何ですか?
Q3 サプライチェーン・マネジメントがなぜ求められているのですか?
Q4 サプライチェーン・マネジメントにまつわる「共通言語」には何がありますか?
Q5 サプライチェーン・リスクマネジメントとは何ですか?
Q6 サプライチェーン・リスクマネジメントが注目され始めた背景や歴史はどのようなことですか?
Q7 サプライチェーン・リスクマネジメントの一般的な構築手法はどのようなものですか?
Q8 今の時代に求められるサプライチェーン・リスクマネジメントのあるべき姿とは何ですか?
PART2 レジリエントなサプライチェーンを目指そう
Q9 レジリエントなサプライチェーンが求められるようになった背景はどのようなことですか?
Q10 サプライチェーンBCPとは何ですか?
Q11 サプライチェーンBCPの構築手法にはどのようなものがありますか?
Q12 サプライチェーンBCPではどのような対策を進めればよいのでしょうか?
Q13 自然災害を対象とした対策のポイントを教えてください。
Q14 感染症を対象とした対策のポイントを教えてください。
Q15 サイバー攻撃を対象とした対策のポイントを教えてください。
Q16 地政学リスクを対象とした対策のポイントを教えてください。
Q17 サプライチェーンの途絶に備えた優良取組事例にはどのようなものがありますか?
Q18 昨今のレジリエントに関わるトピックスにはどのようなものがありますか?
PART3 サステナブルなサプライチェーンを目指そう
Q19 サステナブル調達とは何ですか?
Q20 サステナブル調達が求められるようになった背景はどのようなことですか?
Q21 サステナブル調達を取り巻く法規制・規範にはどのようなものがありますか?
Q22 サステナブル調達の推進方法にはどのようなものがありますか?
Q23 サステナブル調達の優良取組事例にはどのようなものがありますか?
Q24 サステナブル調達の様々な事例を教えてください。
PART4 経営支援の観点でサプライチェーンを見てみよう
Q25 なぜ金融機関は取引先のサプライチェーンを注視する必要があるのでしょうか?
Q26 業種別のサプライチェーンの特徴としてどのようなものが挙げられますか?
Q27 金融機関の代表的な取組み・制度にはどのようなものがありますか?
Q28 金融機関の伴走支援としての関わり方にはどのようなことが考えられますか?
Q29 取引先の経営支援の視点から、金融機関として取り組むべき「レジリエントな提案」とはどのよう
なことですか?
Q30 今後の経営支援の観点からの課題にはどのようなものがありますか? -