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メンバーの成長を引き出す 1on1コミュニケーション実践コース(3か月)(DE)
部下の気づきと成長をサポートする術が学べる
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受講期間3か月
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添削3回
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テキストB5判 1分冊
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その他添付物
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受講料
9,900 円(税込)
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受講対象者: 管理者 向
⇒ より深く学習したい方には、3か月コースがオススメ!
(2か月コースを受講される方は、こちら)
★人材育成や離職防止で導入する企業が増えている、今話題の「1on1ミーティング」に関し、マネジャー目線で学ぶ講座。
★動画解説で、より分かりやすく学べる!ねらいと特色 1on1ミーティング(以下、「1on1」という)とは、上司と部下が1対1で行う定期的なコミュニケーションのことです。基本的には月1回や週1回という頻度で、30分から1時間程度の時間をかけて定期的に開催されます。Google社では、1on1を重要マネジメント施策の1つとして位置づけており、日本でも業種を問わず多くの企業が導入し、成果をあげています。
本コースは、人材育成や離職防止などを目的として、コーチングやペップトークなどの手法をベースに、1on1についての実施目的や効果を理解してもらうことをねらいとしています。プライベートや業務上の接点を問わず、部下の成長の妨げとなる障害を除去し、目標達成の方法を共に考えるなど、部下の育成について学べるコースです。
【本コースのポイント】
● 1on1 について、上司(マネジャー)目線で実施目的や効果を理解できる。
●【 基礎知識編】では、様々な手法をベースに、マネジャーに求められるコミュニケーションの基礎を解説。マネジャーが部下(メンバー)との「信頼の構築」「行動変容の促進」「目標実現のサポート」に必要なスキルを習得できる。
●【 動画解説編】では、マインドマップなどを用いて、新しい1on1の進め方を動画メインで解説。“1on1 のテーマ設定”“気づきの引き出し方”“具体的な行動目標の設定”など、1on1 の各場面においてマネジャーが何をすべきかを目で確かめて学べる。
●「 1on1で何を話せばよいかわからない、目標の設定につなげられない」といった課題を抱える管理者や、メンバーとの対話型コミュニケーションを実践的に学びたい管理者にとって最適なコース。カリキュラム 【基礎知識編】1on1コミュニケーションの基礎
1. “1on1コミュニケーション”とは
組織における“1on1コミュニケーション” / 1on1への注目が集まっている背景/ 1on1の実施目的と効果/ 1on1と従来の面談の違い/ 1on1実施のメリット・デメリット 等
2. “1on1”におけるマネジャーの役割
1on1におけるマネジャーの役割/マネジャーに求められる能力 等
3. “1on1”の基本
相手を観察する/傾聴し共感を示す/承認する/褒める/リモート環境下における留意点 等
【動画解説編】 マインドマップを用いた効果的な1on1の実践法
1. “1on1”の効果を高めるツール
まず、マインドマップを作ってみる/マインドマップを使う効果とは?/ほか
2. “1on1”実践プロセスの全体像
テーマは実はたったの3種類/気づきを引き出す――ブレイクスルー/動いてナンボ――アクション/上司も本気だからこそうまくい<――コンコミット/ ほか
3. セッションの方向性を決める――テーマパートの進め方
テーマの設定/テーマの詳細/ “したい"度と“できる”度/気づき/テーマの再設定一本当に話したいこと/ほか
4. 気づきを引き出す――ブレイクスルーパートの進め方
カードの活用方法/カードを使わない場合の進め方/ほか
5. 具体的な行動目標を設定する――アクションパートの進め方
選択肢を増やす/カテゴリーにまとめる/実行計画を立てる/ほか
6. 一緒に本気で応援する――コンコミットパートの進め方
1stコミット/したい度・できる度/セッションのヒトコト化/上司のコンコミット/ほか
7. 面談以外の応用場面
※編集上の都合により、テキストの内容に変更が生じることがあります。 -